看見我自己

嫁給這個男人五年了，我不知道我是否還愛他。
記得剛新婚的時候，早晨時必定會在他懷抱中醒來，我總是紅著臉不敢說一聲早，怕嘴裡的口氣弄皺了他的眉；漱口杯與牙刷堅持要和他用同款不同色，擺在一起看才有夫妻的感覺；我會幫他打點上班的衣物，什麼襯衫配什麼領帶，經過我的審美才准他穿上身。
起了床到餐桌上，為了他的健康，我每天變換不同花樣的早餐，晴朗的天可能是培根蛋加上烤土司；有些下雨的話， 或許來點小米粥搭醬瓜鹹蛋；要是陰天，不如就吃些外頭的燒餅油條和豆漿……招式用到我變不出新把戲，可是我樂此不疲。
除了當一個賢慧的妻子，我亦毫不掩飾對他的熱情，「我愛你」是每天恭送他出門上班一定說的話，然後附加一個親密的吻，即使他大多時候只是淺淺一笑，也足夠我高興個老半天。

文／馬奴    (http://tw.blog.yahoo.com/post/post_html.php)
 
好男人的定義？

文／橘子
愛情是要靠深度和長度來經營的。
在戀愛過程中，女人的溫柔貼心與關懷付出，左右了愛情的長度。
陷入愛情的女人，總是柔情似水、洗衣燒飯、燙衣擺筷、噓寒問暖；

文／佛洛阿德
以下四種臉型，最能吸引你的是哪一種?
這將顯示你不為人知的性愛幻想對象，也是你的夢中情人。到底是狂野派的美女或肌肉男，還是純情玉女或斯文小生，還是令眾人跌破眼鏡的怪怪叔叔和怪阿姨，究竟是誰能讓你在晚上作著有春天色彩的夢，來找答案吧!
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臺大商學研究所為培養具有關懷國家社會之人格素養的新世紀領導人才，96年
12月13日舉辦『孫運璿先生管理紀念講座』，邀請宏碁集團創辦人施振榮先生
主講：談品牌台灣。演講當天管理學院B1會議廳擠得人山人海，現場師生聆聽
大師為臺灣的未來指引一條致勝全球的戰略定位。為分享施振榮先生的贏家智
慧，臺大校訊將分期刊載演講全文如下：

刚刚走上社会的年轻人，充满了蓄势待发的豪情、青春的朝气、前卫的思想，梦想着丰富的待遇和轰轰烈烈的事业。可是，社会毕竟是一所包罗万象、喧嚣复杂的大学校，这里没有寒暑假，拒绝虚假和肤浅，更拒绝空想和庸碌，难以预告何时开课何时放学。
　　　　如何在涉世之初少走弯路，有一个好的开端，开始一番成功的事业？以下是一些先行者积累的10条有益的涉世忠告。好好地遵循、把握这些忠告和建议吧，比起所学的课堂课程来，它毫不逊色！
　　 1.买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。就如你坐车去某地，沿途的风景很美，你忍不住下车看一看，后来虽然你还是赶到了某地，却不是准时到达。"闹钟"只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间，掌握在每个人的心中。
　　
　　　　2.如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。不要雨天烦打伞，不带伞又怕淋雨，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。

來源 http://www.gaee.com.tw/html/modules/magazine/article.php?articleid=75 
撰文 / 洪培潔
55年次、天秤座的陳招成，年紀輕輕當上華寶通訊資深協理，看起來似乎是少年得志、一帆風順，殊不知他的工作經歷活脫是「韓信與蕭何」、「王子復仇記」的綜合體。
我是台大電機系、電機所畢業的。早期電波是受國家限制的，在學校很難學到實作的東西。這也就是國內通訊起步比較慢的原因。雖然我是電子電路組的，但是念研究所時卻找了一個微波專長的指導教授，研究領域是高頻電波。
　　研究所時跟著老師做一個國科會的「天線雷達陣列」的計畫，那個頻段在當時是禁止使用的，也因為這個計畫讓我得以進入通訊領域。我當兵是做通訊教官，負責全島通訊系統，可以「合法」接觸更多裝備。若把當兵那兩年也算進去，我在通訊界已經11年了！
　　我剛出社會時，半導體產業正大紅大紫，台積電給我的薪水很迷人，但是我不斷忖度，我在台積電只能做一個生產線上的工程師，充其量只是高級作業員，了不起熬幾年做個廠長吧？這似乎不大符合我的人生期望。
▲眼前利益擋不住創業理想..
　　於是我最後選擇了「群友通訊」這家做二哥大的小公司。我很積極地向主管自動請纓，希望能參與一些計畫，但是主管傾向於把案子給資深工程師。當時我甚至擬了一個計畫，爭取工業局補助，後來也通過了，但是公司並不願意投資。我覺得缺乏舞台，所以離開了。
　　後來我轉戰到明碁（即現今的「明基」），明碁如今在通訊界舉足輕重，但當時還只是個門外漢，它是以周邊起家的，之前並沒有通訊經驗，都是跟國外買技術。我們那組人馬，是明碁第一個嘗試從軟體、電路都自己設計的團隊，那時正是明碁開始嘗試要自己掌握技術的關鍵時期，我那時候已經開始帶一個RF（射頻）的團隊，後來這群人都在通訊界開枝散葉。
　　我進明碁時池育陽（時任明碁電腦通信事業處處長暨副總經理）剛走，由楊青山接手一段時間。楊青山在明碁時滿賞識我的，他離開明碁後自行創業，希望能找我和一些弟兄們共同合作。
　　我家裡並不富裕，所以滿希望能夠闖出一點名堂。我必須承認自己有點自負，求學期間表現也還算搶眼，除了書卷獎以外，甚至還拿過七校論文競賽第一名，大學期間就已經跟著教授到史丹福大學作研究，發表過國際論文了，似乎每隔一段期間就會有一個新突破或新斬獲。
　　可是我覺得出社會以後，好像進入一個停滯期，雖然工作都能勝任，卻好像沒有特別值得紀念的「成績」。所以當楊青山來找我時，我心想，自己還年輕，即使創業失敗，大不了只是重新再來，等到年紀再大一些，換跑道機會成本更高，所以毅然決然放棄明碁的股票，投身華山通訊。
▲與總經理發生嚴重分歧..
　　華山草創時只有7個人，真的是校長兼撞鐘，連辦公室的隔間都要自己弄。最痛苦的是徵才，門面不夠好，看起來簡直像空殼公司，應徵者都望之卻步。
　　不過那段共患難的時間真的滿甜蜜的，我們茁壯得很快，也聚集了一批優秀的人。其實華山當時幾乎沒有所謂business model（商業模式）可言，雖然有金主，但是幾乎沒有營收。儘管如此，人員流動率卻很低，因為公司的氣氛會讓員工覺得，每個人的貢獻都是很重要的。
　　然而，那時候我遭遇了人生的大挫折，也是影響我至深的轉捩點。我在華山掛的是經理，也算是co-founder（共同創辦人）之一，整個研發團隊都是我在管。但是我和總經理楊青山的經營理念卻出現嚴重分歧。
　　打個比方，我們就好像養雞場，孵了一群小雞，希望以後可以生雞蛋賣錢。但隨著雞慢慢長大，養雞場主人卻等不及生蛋，希望能把雞賣掉。楊青山當時就是希望把雞賣掉馬上獲利的人，可是我卻希望等雞長大，以後靠雞蛋賺錢。為了公司的存續問題，我們幾乎決裂。
▲被提拔者無預警解雇..
　　後來發生一件讓我極為寒心的事：楊青山突然把我解雇，不但如此，連夜雇了保全公司進駐公司，全天候守在各通道，以防我帶走公司機密。當時我帶的工程師已經有60人，各團隊又有不同的team leader（團隊負責人），公司把我解雇後，緊急召開董事會，找來這些team leader，跟他們「談條件」，承諾給他們一些酬庸，以防他們跟著我走。
　　這簡直是不可思議，當初提攜自己的人，為何翻臉像翻書一樣？
　　但公司料錯一件事，因為當初草創時的革命情感，大家都像是兄弟一樣，這些人不但沒有被收買，甚至集體提出辭呈。我勸他們按兵不動，因為這家公司是我們辛苦創立的，我們不能讓它就這樣結束（賣斷給別人或瓦解）。
　　我希望他們給我一個月，讓我去想辦法。那個月我接觸了很多在科技界有頭有臉的人物，很多公司很想要做通訊，他們不是沒錢，缺的只是團隊。
▲員工是伙伴而非棋子..
　　我被解雇後，幾乎可以說是奇貨可居、待價而沽的，不少公司像廣達、鴻海、大霸、致福，都願意「接收」我，甚至有一家要讓我當通訊部門的總經理！其中出價最高的是以霸氣聞名的郭台銘先生，幾乎到了可以隨便喊價的地步。
　　我並不是沒有後路，但我還是捨不得大家一起草創的華山，若我真的帶槍投靠，那豈不是證明了華山創業失敗？那時候我壓力很大，因為事情必須速戰速決，要不然團隊會無所適從。
　　後來仁寶斥資取得華山經營權，易名為華寶。仁寶投資華山時開出一個條件：讓我回來帶研發團隊，於是我被解雇一個月以後又重回華山。仁寶入主華山，跟當初要把華山賣掉的概念不同，仁寶只是提供資源，並不是把雞（華山）買去殺，而是讓我們獨立經營，讓雞生雞蛋。
　　這樁危機讓我學習到一個領導哲學：--員工是伙伴，而不是棋子--，不是光用錢就可以隨便打發的。「信任」是共事的基礎，一旦互信關係被動搖，彼此的默契就會出現裂痕。
▲夾心餅乾的哲學..
　　「文化衝擊」是華寶的新考驗。員工早已習慣華山時的style（風格），當仁寶的公司文化進駐時，難免產生不適應。
　　仁寶希望能讓公司盡快上軌道，因此要求同仁必須遵循某些制度（例如：打卡），相對起來，就不像華山時代那麼「自由」。
　　華寶運行半年以後，主管的要求壓力也慢慢升高。此時就發生工程師與大老闆之間要求無法磨合的情況。通訊跟做筆記型電腦不同，必須要tune（調整）很久，可是上面可能會希望研發人員在短期內就做出成績。
　　兩造都各有立場，事實上也沒有對錯，但雙方需求無法吻合時，就會形成摩擦。因此中間主管的作法就變得很重要。我不能只是做傳令兵，只負責發聖旨給工程師，但也不能只顧工程師權利，不管公司利益。
　　要做一個好的夾心餅乾，我始終秉持一個原則：向上教育，向下學習。
▲主管要向上教育，向下學習..
　　主管並非絕對不會犯錯，所以必須嘗試跟主管去溝通，讓主管瞭解工作進度與可行性，並且找出主管要求項目的優先順序，把一些壓力過濾掉。此外，也必須不斷向部屬學習，當主管以後，不可能像以前當工程師時，有那麼多時間去琢磨自己的技術，所以要不斷向下學習。
　　主管對於下屬的責難，要過濾後再傳達；但是對屬下的肯定，即使只是小小的讚美，也要擴大解釋。我也在公司設立抗壓小組，幫助員工抒解壓力。
　　另外一點很重要：要「跳兩級」思考。當我是主任時，我就要跳兩級（經理）去想協理的考量；當我是協理時，就要跳兩級去想總經理的考量。
　　因為你若只是從你現在的角度去想事情，就會產生盲點。例如，工程師都有點不食人間煙火，若只執著於技術的極致，就不會考慮到這能不能商品化？能不能賣錢？
▲用誠意帶領千里馬..
　　我觀察通訊研發領域有一個通病：各團隊擁兵自重，欠缺合作精神。有些公司認為，競爭會比合作更能創造價值，所以會同時讓兩個團隊去做同一套計畫，我完全不信這一套。
　　我在帶工程師時，一個團隊負責一個專案，但我評估成績時，是以「團隊」為單位，而不是以「個人」為單位的。過分突顯單一的個人是有風險的，萬一他錯了，全盤皆輸；若是他離開，又怕讓公司陷入樹倒猢猻散的窘境。
　　當主管這幾年來，我愈發瞭解到「人」比「事」難。我覺得我唯一可以做的就是：把人當作公司的資產，不要欺騙員工、不要口頭敷衍員工、不要搶屬下功勞，提高員工的價值感，讓他覺得他的貢獻是公司所重視的。
　　不管哪個領域都一樣，愈聰明的人愈不容易帶。但是成功的企業，不能選擇只知順從的庸才，要如何帶這群千里馬？我想「誠意」兩字是唯一法門。

那是同情，不是愛情
有位網友跟我哭訴：「我男友的前女友鬧自殺，所以他回去跟她復合了，我該怎麼辦？」
「那就算啦，難道你要跟她比誰比較會死嗎？」
「可是我很不甘心啊，為什麼只要女生會吵會鬧就會贏？那我們不吵不鬧的女生不就吃虧了嗎？」
「如果會吵會鬧就有人愛，不珍惜生命就可以得到愛，這樣得來的東西有什麼好希罕？！」
「可是我男友說：『難道我要見死不救嗎？』」
靠，要死就去死啊，真的下定決心要死的人哪會在那邊大聲嚷嚷，怕別人不知道他有多可憐？幹嘛你男友是義消還是救難大隊，這麼有愛心何不去慈濟當義工、去醫院幫殘障者推輪椅、去路邊發保險套宣導愛滋病、去各大旅館門口拯救援交少女...難道要比誰比較會死、誰比較可憐、誰沒有對方活不下去...誰就可以贏得愛情？這種人，我才想叫他去死！
我另一個朋友更遇到一件很瞎的事，她是一個聰明獨立認真的漂亮女生，30出頭就當上外商銀行管理階層，加上自己也會儲蓄理財投資，算是一個年輕的小富婆，幾個月前聽說她交男友，沒想到最近聽她說男友回去跟前女友在一起。她看到我寫那篇文章「我不是公主」的第一句話就快要崩潰。
那句話是：「我覺得，妳根本不需要我。」
她的男友說，她什麼都好，工作好、家世好、學歷好、又漂亮又聰明，又有經濟能力人緣又好，他覺得她不需要他也可以過的很好。但是他的前女友因為他與她分手後，又失業、又生病，經濟狀況不佳、又交不到新男友遇不到好男人，過的很不好，即使已經分手半年，他男友還是覺得「這都是他的責任」，他說：「對不起，她真的很需要我。」
我的朋友說：「或許她真的很可憐，但難道她沒有其他朋友嗎？為什麼要一直纏著我男友？」
「有些人就很奇怪，總是要別人替他的不幸負責。他們覺得分手後過的不好的話，都是對方的錯，但是他們從來沒想過要對自己的人生負責，他們總是想讓對方知道：『你看，都是因為你，害我現在過的那麼慘』，或許分手是對方的錯，但是分手後是你自甘墮落。你可以怪別人害你摔跤，但是你躺在地上死賴著不起來，只是為了絆倒別人的人生，這跟裝殘障的乞丐有什麼差別？！」我忿忿不平的說。
「我男友說，他前女友在生活上很依賴他，自從他們分手後，她又窮又過的不好又交不到新男友，他覺得很內疚。我倒是很想說，你前女友自己不上進不去找工作，她過的不好是因為她怨天尤人自甘墮落不願振作，她遇不到好男人是因為條件好的男人也不會看上她，都已經30歲的人了，憑什麼她自己不求長進就要別人對她失敗的人生負責？」
「反正，有些男人就是覺得被需要而感到自己偉大。」我聳聳肩：「更何況，那也是你男友自己願意，又沒有人拿刀逼他，當好人只不過是個藉口。有時候滿口仁義道德的人，做的盡是缺德事！」
「我不懂，那難道我獨立自主、養的起我自己、我體貼他、照顧他、幫助他，甚至怕他太累有時還接送他，難道是因為我倒楣，我沒有辦法當生活白癡、EQ低能，少了他就不能活、生活就陷入困境、世界就毀滅的無知少女，所以我男友寧可去當救世主，只是因為這世界上只有他可以拯救她？」我的朋友居然開始懷疑自己到底是哪裡出了問題。
「親愛的，那不是你的問題，那是你的男友喜歡當英雄，而且他們都以為喊救命越大聲的就越是弱者，哭的越大聲的就越可憐，如果沒有人喊救命，他們就沒有身為英雄的價值。」當慣拯救世界的英雄，有時候反而搞不清楚誰才是真正的弱者。
「可是，我也很需要他啊！我不懂，為什麼他會認為『沒他不能活』的女人，才是真的需要他。我努力讓自己活的很好，我愛他並不是我需要他給我任何生活上的幫助和援助，我很愛他，所以我更不希望他為了我辛苦，我不是沒他不能活，我只是希望我們在一起能活的更好...」
聽著她講著講著，我突然想到以前有個男生對我說：「我好像沒什麼可以幫忙妳的。」
「不用啊，你不用幫我啊！」
「我是說，妳好像沒有什麼事情是需要我幫忙的。」
「的確是沒有。」我活的好好的，沒什麼要你幫的忙。
「唉，妳一定不喜歡我，因為妳不需要我。」
我不懂，我喜歡你跟我需要你是兩回事啊，我不會因為需要一個人而比較喜歡他，也不會因為喜歡一個人而變得處處依賴他。我不懂，是他的腦袋有問題，還是我的腦袋有問題。
就像我朋友說的：「我覺得我男友根本就是濫用他的同情心，如果今天一個擺爛的弱者、不求上進、不懂得珍惜生命的人就可以予取予求的得到一切，那麼，難道我做一個獨立自主、認真生活、珍惜生命、在愛情裡努力付出的女生哪裡錯了？我每天認真工作到底為的是什麼？最後他說，我太好、太優秀、太聰明、太獨立，他說我很Strong，沒有他也可以過的很好，所以別人比較需要他，我真的啞口無言。」
親愛的，妳很好，妳不需要改變妳自己。妳需要找到一個懂得尊重你的人，而不是把妳當弱者的人。妳需要一個陪伴你的人，而不是隨時都要拉妳一把的人。他們不懂，真正愛他的女人，不是要他為了她出生入死當一個英雄，而是給他一個最安全無慮的港口。真正尊重他的女人，不是隨時都需要他，而是為了他的需要，永遠不讓他擔憂、不等他開口的伸出她的雙手。她們需要你，但是她們更懂得尊重你，是她們願意尊重自己。

而那些錯把同情當愛情的男人，只是不懂得尊重你罷了。
他們可以當英雄，只是妳沒有必要鋸了自己的雙腿去等著他拯救。
這世界上多的是無知的英雄，與聲嘶力竭的弱者。
妳唯一能做的，就是離開這一場鬧劇。
如此而已。

身為台灣的工程師，你快樂嗎？認為自己是高薪一族嗎？對於目前的工作滿意度又是如何呢？你擔心外包的風潮會讓你失業嗎？本刊美國EE Times日前針對美國、歐洲與日本各地的工程師做了一份薪資與工作情況的調查發現，原來國外令人豔羨的高收入工程師們也有不少煩惱、苦悶與擔憂，這些工程師的現況也許能讓你心有戚戚焉！
 
一個週六的夜晚，Bob Yocom正以輕快的節奏地打鼓。他目前是Agere Systems公司的ASIC設計工程師。打從青少年時期開始，他就一直是一位業餘的音樂家。他說：「打鼓和電子工程雖然有時看來完全相反，但打鼓卻經常成為我在工程工作興趣上的一種延伸。我對這兩者都充滿著高度的熱情。」然而兩相比較之下，設計工作的收益往往更為豐厚。

瞭解就沒什麼，不瞭解就是麻煩。
 
我告訴你說：〔我今天掃樓梯時，差點從樓上摔下來．〕
本來我以為你會安慰說：親愛的，小心點．